基層紅會(huì)往往面臨人手不足的困境，如何破解這個(gè)難題？

對(duì)于紅十字內(nèi)部工作人員，平臺(tái)使用去中心化的工作模式，只要群眾在手機(jī)或電腦上數(shù)據(jù)，相關(guān)表格按照業(yè)務(wù)規(guī)范的樣表自動(dòng)生成，至于電子證書(shū)、電子徽章、電子獎(jiǎng)狀都可以自動(dòng)生成，大數(shù)據(jù)可視化分析、業(yè)務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)推送等等，更多功能需要大家慢慢體驗(yàn)。

梁惠玲強(qiáng)調(diào)：著力打造網(wǎng)上紅十字會(huì)，加快推進(jìn)“數(shù)字紅會(huì)”建設(shè)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)構(gòu)建線(xiàn)上線(xiàn)下有機(jī)結(jié)合的紅十字工作新格局。加強(qiáng)信息公開(kāi)，增強(qiáng)透明度，不斷提升紅十字會(huì)的公信力和影響力。

后疫情時(shí)代，群眾經(jīng)濟(jì)并不寬裕，想捐款卻力不從心，如何解決籌款難題？

平臺(tái)率先實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，適度接入互聯(lián)網(wǎng)廣告，群眾只要使用紅十字會(huì)服務(wù)，不用自掏腰包就能間接支持紅十字事業(yè)，流量越高收益越高，紅十字會(huì)提供的服務(wù)質(zhì)量越高，群眾就越愛(ài)用，收益就越高，口碑也越來(lái)越好，公信力的問(wèn)題也就不是什么難題，這樣就形成了良性的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)的局面，同時(shí)隨著流量的不斷增長(zhǎng)未來(lái)將有更多美好好的事情發(fā)生。

《中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)改革方案》：著力推進(jìn)公開(kāi)透明，完善紅十字會(huì)信息公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全信息公開(kāi)制度，接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)保障捐贈(zèng)人和社會(huì)公眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。